Seit über 20 Jahren trainiere und coache ich Berater*innen, Projektleiter*innen und disziplinarische Führungskräfte in Management- und IT-Beratungen.
Mit den Prozessen, der Arbeitsweise und den spezifischen Herausforderungen, die das Beratungsgeschäft mit sich bringt, bin ich bestens vertraut.
Und: Durch meine Erfahrung als Führungskraft im Marketing der Henkel KGaA kenne ich auch die Perspektive Ihrer Kunden aus eigenem Erleben.
Ganz ehrlich: Ich arbeite besonders gern mit Berater*innen, weil Consultants nach meiner Erfahrung sehr wissbegierig sind und meine Trainingsimpulse sofort ausprobieren und erfolgreich umsetzen.
Oft erhalte ich von Beratern noch Jahre später das Feedback, dass sie die Trainingsinhalte nach wie vor erfolgreich in ihrer Beratungspraxis nutzen und gern an unsere Trainings zurückdenken.
Das ist für mich als Trainerin und Coach die schönste Motivation!
Nutzen Sie meine Erfahrung! Nutzen Sie meine Fachkompetenz! Nutzen Sie meine Kreativität und Flexibilität für Ihre Teams!
Und profitieren Sie von meinem innovativen MJ Magic-Mix-Modell: Durch die für Sie massgeschneiderte Kombination aus Präsenz-, Online und Onlinekursen erhalten Sie von mir das perfekte Setting für den
Erfolg Ihrer Trainings. Maximal effizient für Sie und Ihre Mitarbeiter*innen, maximal zeit- und ressourcensparend
für Ihr Unternehmen!
Das 9-Schritte-Karriereprogramm für Management Consultants basiert auf meiner 25-jährigen Erfahrung als Trainerin für Berater*innen,
untermauert durch 20 Tiefen-Interviews mit Management Consultants zu besonderen Herausforderungen beim Einstieg und Aufstieg in einer Unternehmensberatung.
Ziel des 9-Schritte-Karriereprogramms ist eine in sich gefestigte Beraterpersönlichkeit mit klarem Fokus und umfassender Kompetenz in allen Beraterskills.
Authentisch, selbstsicher, effizient und im Einklang mit dem persönlichen Purpose.
Daher steht die Persönlichkeitsentwicklung im Zentrum des Programm: – Dein Kompass, Dein Sweet Spot, Deine Karriere – flankiert von beratungsspezifischen Basis Tools und Advanced Tools.
Die 9 Schritte bauen systematisch aufeinander auf und ergänzen sich gegenseitig.
Zielgruppe des 9-Schritte-Karriereprogramms sind junge Management Consultants in den ersten 2–3 Jahren ihrer Karriere. Auch für Quereinsteiger in die Unternehmensberatung ist das 9-Schritte-Karriereprogramm die optimale Unterstützung.
Als Unternehmensberatung biete ich Ihnen für jeden Schritt ein 2-tägiges Inhouse-Training für Ihre Consultants.
Die Inhouse-Trainings werden individuell auf Ihre Bedarfe massgeschneidert – inhaltlich und in der für Sie idealen Kombination aus Präsenz- und Onlineterminen, evtl. unterstützt durch d-i-y-Video-Onlinekurse.
Zielgruppe: Nachwuchs-Consultants im 1. Jahr
Ziel: Klarheit: Wie ticke ich? Wie ticken andere? Wie wirke ich auf andere? Was bedeutet dies für meine Beratertätigkeit? Meine Präferenzen bezüglich Themen und Team-Rollen, meine Werte, meine Stärken und Schwächen, Entwicklungspotenziale und -präferenzen. Wo komme ich her, wo will ich hin?
Persönlicher Kompass für die Entwicklung von inhaltlicher Positionierung (Sweet Spot) und Personal Branding innerhalb der Beratung und beim Kunden.
Format: 2 ganze Tage oder 2 Module à 1 Tag oder 4 Module à 0,5 Tage
Inhalte: M.B.T.I.-Persönlichkeitsindikator, Persönlichkeitsmodell der 7 Ebenen, Competence Maturity Index, Team-Rollen nach Belbin, Selbst-Marketing, Lebensstrahl, Phantasiereise Mission-Finding
Methoden: Theoretische Trainerimpulse, Einzel-, Partner und Kleingruppenarbeit, strukturierter Erfahrungsaustausch, persönliches Feedback, Phantasiereise
Zielgruppe: Nachwuchs-Consultants im 1. Jahr
Ziel: Sicherer Auftritt als Berater*in intern und beim Kunden, professionelle Kundenkommunikation, gezielte Kommunikation für das Erwartungsmanagement intern und beim Kunden, aktives Stressmanagement, Prioritätensetzung, effiziente Zeitplanung
Format: 2 ganze Tage oder 2 Module à 1 Tag oder 4 Module à 0,5 Tage
Inhalte: Elevator Pitch, Basis-Kommunikationsmodell, 4-Ohren-Modell, Kommunikationstechniken: Aktives Zuhören, Fragetechniken, Grundlagen Gewaltfreier Kommunikation, Stressmodell, Resilienz, Tools Zeitmanagement, Grundlagen Achtsamkeit, Meditation und Atemübungen
Methoden: Theoretische Trainerimpulse, Einzel-, Partner und Kleingruppenarbeit, strukturierter Erfahrungsaustausch, Übungen, Rollenspiele mit persönlichem Feedback, Maßnahmenplan
Zielgruppe: Management Consultants im 1.–2. Jahr
Ziele: Sicheres Auftreten in der Präsentationssituation beim Kunden, Erhöhung der persönlichen Wirkung und Überzeugungskraft in Präsenz- und Online-Präsentationen, authentischer Präsentationsstil, inspirierendes Story Telling
Format: 2 ganze Tage am Stück
Inhalte: Auftritt und Ausstrahlung, Story Telling: Die Heldenreise, Einstieg und Ausstieg, Überleitungen, Blickkontakt, Sprechweise, Stimme, Sprechtempo Körpersprache, Körperhaltung, Gestik, Mimik, gezielter Einsatz von Visualisierung, Medienwechsel, Umgang mit Stress und Nervosität, Einbeziehung der Zuhörer, souveräner Umgang mit Kundenreaktionen
Methoden: Theoretische Trainerimpulse, zahlreiche Übungen mit persönlichem Feedback, Präsenztraining, Selbst- und Fachpräsentation, Video-Feedback
Zielgruppe: Management Consultants im 1.–2. Jahr
Ziele: Sicherheit in der Rolle als Moderator*in, in der Planung von Kunden-Workshops, im Einsatz von Moderationstechniken und im Umgang mit den Teilnehmenden eines Workshops. Entwicklung eines authentischen Moderationsstils, Bewusstsein für eigene Stärken und Entwicklungspotenziale.
Format: 2 ganze Tage am Stück
Inhalte: 4 Basis-Moderationstechniken für Präsenz- und Online-Moderationen,
Die Rolle des/der Berater*in als Moderator*in: Neutralität vs. Berater-Input, die Beziehung zu den Teilnehmenden aktiv gestalten, Entscheidungsprozesse zielführend steuern, Teilnehmer aktivieren und motivieren, Kommunikationstechniken für schwierige Situationen in der Moderation
Methoden: Miro-Beispiel-Moderation durch die Trainerin, Trainerimpulse Moderations- und Kommunikationstechniken, Vorbereitung und Durchführung einer Moderation durch jeweils 2 TN, persönliches Feedback
Zielgruppe: Management Consultants im 1.–2. Jahr
Ziele: Klarheit über eigene Muster im Umgang mit Konflikten, Sicherheit in der Analyse und Klärung von Konflikten, gezielter Einsatz von Strategien und Kommunikationstechniken, Bearbeitung aktueller Fallbeispiele der TN
Format: 2 ganze Tage oder 2 Module à 1 Tag oder 4 Module à 0,5 Tage
Inhalte: Konfliktformen und Eskalationsstufen, Thomann-Modell zur Vorklärung eines Konfliktes, Das Harvard-Prinzip: Strategien zu kreativer Konfliktlösung, kritisches Feedback konstruktiv geben, Phasen im Konfliktgespräch, Gewaltfreie Kommunikation nach M. Rosenberg, Aktives Zuhören als „Zaubermittel“, Wertschätzung, Empathie, Grundelemente der Konfliktmediation
Methoden: Theoretische Trainerimpulse, Einzel-, Partner und Kleingruppenarbeit zu aktuellen Fallbeispielen, strukturierter Erfahrungsaustausch, Rollenspiele mit persönlichem Feedback
Zielgruppe: Management Consultants ab dem 2. Jahr
Ziele: Identifikation des eigenen thematischen Sweet Spots, Aufbau einer Personal Brand, Strategie für maximale Sichtbarkeit als Expert*in intern und extern
Format: 2 ganze Tage am Stück oder 2 x 1 Tag
Inhalte: Klarheit über den eigenen Sweet Spot. Grundlagen Brand Marketing, Anwendung auf die eigene Expertenrolle, Strategie für Ausbau der Expertenrolle und Erhöhung der Sichtbarkeit intern und extern, Elevator Pitch und Präsentation der eigenen Positionierung und Personal Brand
Methoden: Trainerimpulse, Einzel-, Partner und Kleingruppenarbeit, vertrauensvoller Austausch in der Peer Group, persönliches Feedback
Zielgruppe: Team Leads, Management Consultants ab dem 2. Jahr
Ziele: Sicherheit in der Rolle als Team Lead, praxistaugliches Toolset zur Führung und Entwicklung von Einzelpersonen und Teams, Sicherheit in der Kommunikation in kritischen Situationen im Kunden- oder Beraterteam
Format: 2 ganze Tage am Stück oder 2 x 1 Tag
Inhalte: Die Führungsrolle, Situatives Führen/4 Führungsstile, Führungstools, positives und kritisches Feedback geben, Mitarbeitergespräche, 5 Phasen der Teamentwicklung, Tools und Tipps für jede Phase, Meetingstruktur und -durchführung, Mitarbeitermotivation
Methoden: Trainerimpulse, Einzel-, Partner und Kleingruppenarbeit, strukturierter Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, persönliches Feedback
Zielgruppe: Management Consultants ab dem 2. Jahr
Ziele: Sicherheit in einer Pitch-Situation beim Kunden, Kundengespräche für Aktiven Verkauf nutzen, Kunden begeistern durch kundenzentrierte Gesprächsführung
Format: 2 ganze Tage am Stück oder 2 x 1 Tag
Inhalte: Die Rolle als „Verkäufer*in“, Emotionen und Kundennutzen im Fokus der Pitch-Präsentation, die 4 Phasen im Verkaufsgespräch, Kommunikations-techniken für die 4 Phasen, der Kunde und seine Probleme u. Sehnsüchte im Zentrum, Bedarfe erkennen, nutzenzentrierte Argumentation, Aktives Zuhören, Fragetechniken, Empathie und Wertschätzung im Dialog.
Methoden: Trainerimpulse, Pitch-Präsentation, Rollenspiele Verkaufsgespräch, persönliches Feedback
Zielgruppe: Management Consultants mit Erfahrung
Ziele: Positionierung: Klarheit über Purpose, Werte, Kraftquellen, Expertise und Kompetenzen. Eine klare Perspektive entwickeln: Wo stehe ich? Wofür brenne ich? Wo möchte ich hin? Wie komme ich dorthin? Wie gehe ich mit Hindernissen um? Was sind meine nächsten Schritte?
Format: 2 ganze Tage am Stück oder 2 x 1 Tag
Inhalte: Das Persönlichkeitsmodell der 7 Logischen Ebenen, „What colour is your parachute“ nach Nelson Bolles, glasklare Positionierung, die Dinge auf den Punkt formulieren, Elevator Pitch, Selbst-Präsentation, authentisches Selbstmarketing
Methoden: Trainerimpulse, Einzelarbeit, Peer-Coaching, Gruppencoaching, Feedback
Die Inhouse Masterclass ist ein 6–12-Monatsprogramm in einer festen Lerngruppe mit max. 12 Teilnehmern.
Die Masterclass begleitet Ihre Consultants Schritt für Schritt auf ihrem Weg zu einer gefestigten Beraterpersönlichkeit.
Die Masterclass kombiniert Selbstlern-Online-Kurse mit Gruppencoaching und 1:1-Mentoring und ist dadurch maximal effizient.
Sprechen Sie mich an für Ihre maßgeschneiderte Inhouse-Masterclass!
Das 2-tägige Training ist eine Ausbildung für Ihre internen Mentorinnen und Mentoren. Ziel ist der optimale Einsatz von Mentoring zur persönlichen und fachlichen Entwicklung Ihrer Consultants.
Durch das Training verinnerlichen die Mentoren zum einen den Auftrag und die Rolle als Mentor*in in Abgrenzung von ihrer Beraterrolle.
Darüber hinaus trainieren sie anhand von Leitfäden aktiv die Gesprächsführung in den verschiedenen Mentoring-Gesprächen mit ihren Mentées: 1. Erstgespräch, 2. Mentoring-Sitzung, 3. Review-Gespräch.
Aus zahlreichen Trainings weiß ich: Für erfahrene Berater ist es oft eine Herausforderung, aus dem verinnerlichten „Berater-Modus“ (ich weiß, was für dich gut ist) in den „Coaching-Modus“ (ich helfe dir, selbst eine Lösung zu finden) zu wechseln. Dieser Rollenwechsel ist für ein funktionierendes Mentoring elementar.
Sie haben noch kein strukturiertes Mentoring-Programm in Ihrer Unternehmensberatung? Ich entwickle gern zusammen mit Ihnen Ihr maßgeschneidertes Mentoring-Programm.
Nach diesem Inhouse Training führen Ihre Consultants ihre Recruiting-Interviews mit einheitlicher Qualität durch.
Anhand eines Gesprächsleitfadens in 8 Schritten trainieren die Berater*innen die verschiedenen Phasen eines Recruiting Interviews. Dieser Leitfaden kann an Ihre Bedarfe angepasst werden.
Das Ergebnis: Sie identifizieren die besten Kandidaten – Ihre Arbeitgeberattraktivität wird erhöht.
1. Ihre Consultants fühlen sich sicher in ihrer Rolle als Recruiter und haben die notwendigen Tools.
2. Die Ergebnisse zu den Kandidaten sind valide, da die Gespräche einheitlich geführt werden.
3. Ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigt, da alle Consultants Ihr Unternehmen einheitlich vorstellen. Durch ihre klare, wertschätzende und empathische Gesprächsführung gewinnen Ihre Consultants zudem auch abgelehnte Kandidaten als Multiplikatoren für Ihre Unternehmensberatung als attraktiven Arbeitgeber.
1:1 Einzelcoaching
Für persönliche Themen oder individuelle Herausforderungen stehe ich Ihnen von der Partner- bis zur Consultantebene gern als 1:1 Coach zur Verfügung.
Sprechen Sie mich an!
Sie möchten …
Dann nutzen Sie meine bewährten Inhouse Trainings für IT Team Leads und IT-Consultants!
Ich bin vertraut mit der Arbeitsweise und den besonderen Herausforderungen in IT-Projekten und IT-Organisationen. Ich kenne mich aus mit agilen Arbeitsweisen, Scrum, den verschiedenen Rollen im IT-Umfeld sowie den typischen Problemen mit Kunden und Schnittstellen.
Ich weiß, welche kommunikativen Fähigkeiten IT-Consultants und IT-TeamLeads brauchen, um aus ihrer Rolle heraus selbstsicher und effektiv zu agieren – und dabei ihre Teammitglieder, Teamkollegen und Kunden mitzunehmen.
Diese Skills vermittle ich im Training in kompakter Form, so dass die Teilnehmer*innen sie sofort umsetzen können. Im Zentrum aller Trainings stehen praktische Übungen mit individuellem Feedback!
Durch das TeamLead Training gewinnen Ihre IT-Teamleiter*innen Sicherheit in ihrer Rolle als Führungskraft und in der Steuerung von verteilt arbeitenden Projektteams. Neben Basiswissen zu Führung und Teamentwicklung im agilen Umfeld bleibt viel Raum zur praktischen Anwendung der gelernten Tools,
um die Teamphasen Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning gezielt zu steuern.
Ein weiterer Schwerpunkt des Trainings liegt auf authentischer und effektiver Kommunikation:
Positives und kritisches Feedback geben und annehmen, Mitarbeitergespräche führen, Meetings moderieren, Umgang mit kulturellen Sensitivitäten bei internationalen Teams.
Das Online-Training besteht aus 4 Modulen à 4 Stunden – dazwischen Hausaufgaben zur Umsetzung des Gelernten –, flankiert durch ein Vorab- und ein Abschlussmeeting. Es kann auch in 2 Tagen als Präsenztraining durchgeführt werden.
Das Training Konfliktmanagement und Kommunikation richtet sich an alle IT-Consultants. Ziel ist ein einheitliches Verständnis von Konflikten und ein gemeinsames Toolset zum Umgang mit Spannungen in oder zwischen den Teams, Hierarchieebenen oder mit Kunden.
Neben Basiswissen zum Thema Konfliktmanagement besteht der 1. Teil des Trainings in der systematischen Analyse von Konflikten anhand von Fallbeispielen aus dem Teilnehmerkreis. Auf dieser Basis werden anhand des Harvard-Strategiemodells Strategien für konkrete Maßnahmen entwickelt.
Im 2. Teil gewinnen die Teilnehmer anhand zahlreicher Fallbeispiele und Übungen Sicherheit in der Anwendung von Kommunikationstechniken: 3 Schritte für Positives Feedback, 4 Schritte für Kritisches Feedback, 8 Schritte für ein Konfliktklärungsgespräch. Dabei erhält jeder Teilnehmer*in konstruktives Feedback.
Das Training kann als Online-Trainings durchgeführt werden (Vorab-Meeting, 3 x 0,5 Tage, dazwischen Hausaufgaben) oder als Präsenztraining in 2 Tagen.